習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，現(xiàn)在一些國企存在的問題，歸結(jié)起來，就是不同程度存在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，國有企業(yè)黨組織建設(shè)存在的這些問題，表明需要加強(qiáng)對(duì)理論的研究和把握，特別是黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，國有企業(yè)黨組織在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的角色與作用等重要問題。
以發(fā)展企業(yè)為重要使命
我們黨以服務(wù)人民為根本宗旨，始終把中華民族的偉大復(fù)興作為自己的不懈追求，黨的事業(yè)根植于國家發(fā)展和為人民謀幸福的進(jìn)程中。同樣，國有企業(yè)黨組織根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，黨組織的使命不能脫離企業(yè)的存在而存在。企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，是檢驗(yàn)國企黨組織工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
使命至關(guān)重要，對(duì)于國企黨組織的使命，還需進(jìn)一步厘清。國有企業(yè)黨的建設(shè)出現(xiàn)的一些問題，成因是多方面的，其中很重要的一條，就是企業(yè)黨組織對(duì)使命的認(rèn)識(shí)不夠完整、清晰和深刻。通過分析研究，可以歸納為以下三個(gè)方面。
局部任務(wù)與整體使命混淆。有的國企基層黨組織習(xí)慣于把注意力聚焦在“三重一大”、干部任免等具體工作中，把對(duì)企業(yè)的決策權(quán)作為“把方向、管大局”的主要路徑，對(duì)自身的定位方向、工作著力點(diǎn)感到困惑迷茫，只見樹木不見森林，沒有認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)黨組織的重要使命是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
個(gè)人作用與組織作用等同。有的國企基層黨組織負(fù)責(zé)人過于關(guān)注個(gè)人功績(jī)，強(qiáng)調(diào)自身在班子中的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨組織的地位等同于黨組織負(fù)責(zé)人的地位，把“參與決策”看得比“促進(jìn)發(fā)展”還重要，對(duì)“黨管干部是黨組織管干部，還是黨委書記、總經(jīng)理管干部”認(rèn)識(shí)不清。
頂層設(shè)計(jì)與基層表達(dá)脫節(jié)。有的國企基層黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)黨的原理缺乏深入思考，把黨的建設(shè)片面理解為黨組織的日?；顒?dòng)，習(xí)慣于將上層的宏觀要求強(qiáng)行灌輸給基層的黨員和群眾，缺乏對(duì)信息的編譯和轉(zhuǎn)化，這在一定程度造成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理“兩張皮”，同時(shí)還容易導(dǎo)致職工群眾對(duì)上級(jí)政策制度理解不透徹，執(zhí)行不到位。
這些潛在的問題和矛盾，反映了部分國有企業(yè)黨組織對(duì)使命的認(rèn)識(shí)模糊不清，找不到方向、抓不住重點(diǎn)、說不清價(jià)值，需要引起高度重視，采取切實(shí)措施加強(qiáng)改進(jìn)。
以凝聚人心為根本要?jiǎng)?wù)
人是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最小單元，是形成公司價(jià)值鏈的基礎(chǔ)和核心。對(duì)于國有企業(yè)黨組織而言，要緊扣“凝聚人心”這個(gè)根本要?jiǎng)?wù)持續(xù)發(fā)力。
人心是最大的政治。國有企業(yè)匯聚了龐大的工人階級(jí)隊(duì)伍，是黨的政治核心地位的重要基礎(chǔ)。國企黨建工作的根本對(duì)象是“人”，重點(diǎn)在于培養(yǎng)人、塑造人、發(fā)展人、服務(wù)人，本質(zhì)是做“人心”工作，需要各級(jí)基層黨組織真正做到“知人心、懂人性、解人情”。國有企業(yè)的基層黨組織覆蓋面廣、影響力深，只有把黨的基層組織建設(shè)好，把廣大黨員團(tuán)結(jié)好，才能凝聚起企業(yè)全體職工的人心，才能從根本上把握黨對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾投身具體實(shí)踐，夯實(shí)國有企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)。
人心是最強(qiáng)的力量。人作為知識(shí)和技能的載體，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。員工的情緒狀態(tài)、工作意愿、能力素質(zhì)已成為影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)營業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。職工群眾是企業(yè)的主體，是黨組織的依靠力量，只有密切聯(lián)系職工群眾，匯聚其智慧、激發(fā)其動(dòng)力、促進(jìn)其發(fā)展，才能厚植黨的群眾基礎(chǔ)，保障企業(yè)健康發(fā)展。黨建工作關(guān)注人的思想情感，研究團(tuán)隊(duì)的組織行為，是一門復(fù)雜的專業(yè)。對(duì)于國企黨組織而言，抓好人心凝聚這個(gè)根本要?jiǎng)?wù)，關(guān)鍵是堅(jiān)持“依靠人、引領(lǐng)人、成就人”并重，秉持專業(yè)的精神，遵循專業(yè)的路徑，建設(shè)專業(yè)的隊(duì)伍，倡導(dǎo)“尊重溝通多鼓勵(lì)”的工作方法，培育“心齊氣順想干事”的隊(duì)伍，使廣大員工的精神追求與企業(yè)的價(jià)值理念相融合，夯實(shí)國有企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。
以價(jià)值取向?yàn)楠?dú)特優(yōu)勢(shì)
對(duì)于國有企業(yè)而言，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，特就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。但這種組織形式的獨(dú)特性，不足以完全表達(dá)國企黨組織的優(yōu)勢(shì)。理清了國企黨組織的價(jià)值取向，能夠從理論和實(shí)踐層面找到這一優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)和內(nèi)涵。從終極價(jià)值取向的范疇看，黨政聚焦企業(yè)發(fā)展同心而謀、同向發(fā)力、同頻共振，能夠真正做到把方向、管大局，夯實(shí)黨在國有企業(yè)的政治基礎(chǔ)和發(fā)展基礎(chǔ)；從工具化價(jià)值取向的范疇看，國有企業(yè)擁有一支專門從事人心凝聚的黨組織書記隊(duì)伍，能夠在疏導(dǎo)情緒、化解矛盾、激發(fā)活力等方面發(fā)揮重要作用，通過團(tuán)結(jié)人、引領(lǐng)人、帶動(dòng)人，保證企業(yè)戰(zhàn)略落地和任務(wù)落實(shí)。
對(duì)非公有制企業(yè)而言，以融入嵌入為核心的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，同樣具有參考和借鑒意義。發(fā)展是永恒的主題，現(xiàn)代企業(yè)管理已從物本管理、資本管理發(fā)展到人本管理。非公有制企業(yè)也能夠從國企黨組織的價(jià)值取向中，找到發(fā)展企業(yè)的路徑和人心凝聚的方法，引入黨組織在國有企業(yè)發(fā)揮作用的模式，優(yōu)化完善自身組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)輸出企業(yè)價(jià)值。