審視近年來(lái)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的特色“門面”，在推陳出新的過(guò)程中存在著多種表現(xiàn)形式。有大力宣傳者、有閉門造車者，更有生搬硬套、臨摹抄襲者等等，可謂“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”。然而筆者認(rèn)為，其中最不可為的便是一味追隨他人的企業(yè)理念，刻意模仿其文化建設(shè)發(fā)展模式，結(jié)果只能是邯鄲學(xué)步，東施效顰。
相信大家都讀過(guò)一篇《露八顆牙》的文章：某大醫(yī)院最近出臺(tái)一項(xiàng)新規(guī)定,要求醫(yī)護(hù)人員要微笑上崗,而且嘴張到什么程度都有嚴(yán)格要求,不能露牙齦,但要露出八顆牙齒,據(jù)說(shuō)這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)出洋考察后從美國(guó)學(xué)來(lái)的,并美其名曰“國(guó)際慣例”。筆者認(rèn)為，醫(yī)生上崗的微笑應(yīng)當(dāng)是發(fā)自內(nèi)心的,而不是取決于露多少顆牙齒這一外在表現(xiàn)，這只會(huì)讓看病者覺得更不舒服。在不清楚企業(yè)文化到底是什么之前就一味模仿，不僅使其顧此失彼，而且更讓同行們貽笑大方。
文化只能借鑒，不能模仿。企業(yè)文化的核心思想是價(jià)值觀的認(rèn)同和理念的追隨，靠的是各級(jí)管理者的言傳身教、各項(xiàng)制度的行為規(guī)范、多年來(lái)的習(xí)慣養(yǎng)成，并通過(guò)管理者提煉而成，這樣才能得到員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，才能發(fā)揮企業(yè)文化的自我約束作用。因此，企業(yè)文化不是被模仿出來(lái)的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有他固有的文化氛圍。而今，為了更快地使企業(yè)文化打造出氣勢(shì)、打造成品牌，一些企業(yè)則憑借單純模仿去摸索，提煉看似漂亮的“大道理”，并制作成精美的企業(yè)文化手冊(cè)，而這樣做的結(jié)果并不能換來(lái)員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，可能只是企業(yè)有文化、有內(nèi)涵，有面子的證明。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的“齊步走”，不是“照葫蘆畫瓢”，更不是抄近道、走捷徑。每一家企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)以及技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)等各不相同,要想走出有特色的文化路線，必須具體情況具體分析,實(shí)事求是,順勢(shì)而進(jìn),切忌盲目跟風(fēng)。否則，試想大部分企業(yè)都在照搬、臨摹蒙牛、聯(lián)想等先進(jìn)的企業(yè)文化，喊口號(hào)、樹理念、制冊(cè)子，一窩蜂地蜂擁而上,你談“爭(zhēng)上游”，我也談“爭(zhēng)上游”；你搞文化興企，我也搞文化興企；你制定“梯形人才戰(zhàn)略”，我也制定……人云亦云的企業(yè)文化只會(huì)導(dǎo)致價(jià)值觀重復(fù)的嚴(yán)重后果，到頭來(lái)恐怕也只能是“傷敵一千,自損八百”而已。
從古代著名畫家齊白石教誨徒弟們的“學(xué)我者生,似我者死”，到近期被炒得火熱的“王老吉與嘉多寶”事件，都在警示我們要打造出屬于自己的企業(yè)文化才是關(guān)鍵。而如何打造為自己“量身定制”的企業(yè)文化價(jià)值觀，則需要長(zhǎng)期的理念引導(dǎo)與規(guī)范行為，才能得到員工的內(nèi)心認(rèn)同。企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期沉淀的東西，是一種無(wú)聲無(wú)息的底蘊(yùn)，是靠行動(dòng)做出來(lái)的，而不是喊出來(lái)和模仿出來(lái)的。在沉淀的過(guò)程中，企業(yè)理念不能光憑口號(hào)，也不可能閉門造車。它需要從現(xiàn)實(shí)中提煉，從行為、制度和價(jià)值觀等層面入手，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地，防止企業(yè)文化和與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成為兩條軌道上的“列車”。歸根結(jié)底，企業(yè)文化要想有所成、有所為，必須贏在創(chuàng)新，總結(jié)企業(yè)自身特有的發(fā)展規(guī)律，在大形勢(shì)下找出不同，另辟蹊徑，在“規(guī)定動(dòng)作”中開辟獨(dú)特的“自選動(dòng)作”。當(dāng)然，企業(yè)要搞文化，而不是就紅火熱鬧搞一陣子，之后就冷冷清清，歸置角落，更不能別人做什么，自己就做什么，看似是分了先進(jìn)文化的“一杯羹”，最終卻是深陷文化泥潭。由此可見，企業(yè)文化不是露幾顆牙齒的問(wèn)題，無(wú)論是露幾顆牙齒的微笑，只要是有自己的企業(yè)文化特色，有適合自身的理念引導(dǎo)與行為規(guī)范，久而久之，在我們沒有抓文化的時(shí)候，文化自然也就形成了。